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德鲁克两个绰号背后的管理精髓

文章作者:来源:www.787store.com时间:2019-10-31



先生。德鲁克还有另外两个名字,一个是“先生。一个字”,另一个是“先生先生”。一样东西”。这两个人是德鲁克关于管理系统的最精致表达方式的背后。对于忙碌的经理人,德鲁克最常问的“一个单词先生”这16个问题也应该自己考虑。而且这个东西叫做“一件事,先生。”是一个问题,管理人员应该总是内省。这也是一个富有成效的经理应该具备的素质。本文摘自詹文明(东方出版社)

“一个字”先生

彼得德鲁克(Peter Drucker)被称为“一个字先生”,总是向他的客户(包括总统,政府高级官员,非营利组织和非政府组织以及企业首席执行官)询问苏格拉底的问题。等待)。这些问题如下:

一个,如果你不在这里,你现在加入吗?

第二,如果您不加入,您将采取什么行动?

第三,如果技术不是您的核心竞争力,它将成为其他人的核心竞争力吗?

四,这不是您的客厅,您愿意将其用作其他人的客厅吗?

五,您的公司在做什么?

六,你在做什么生意?

七,你的职业是什么?

身高,您的职业是什么?

九,您的公司为什么要雇用您?

10。您可以为客户做些什么?

11。您的时间花在哪里?

十二,您在做正确的事还是想做正确的事?

用错误的方法做错事比使用错误的方法做错事要可怕得多。您如何帮助老板?

14。您如何帮助您的下属发挥作用?

15。你能做什么?

16。你不能做什么?

“一件事”先生

请不要告诉我:“我什么也做不了”,这只是您自己的限制。

可以学习功效,并且必须学习管理。学习如何学习,用脚走路,使用大脑必须是可行的。

例如,每个人都是时间的消耗者,但是大多数人只是浪费时间。无法控制自己的行为的人无法管理自己的时间。

德鲁克经常问以下三件事:

首先,您现在应该做的最重要的事情是什么?

第二,如果没有这样的事情,会发生什么?

三,如果别人做得很好,您会放心吗?

这些问题使德鲁克赢得了“一物先生”的头衔。

他之所以会关注这些问题,是因为许多领导者,例如留在糖果店里的小男孩,总是那么贪婪,无所不能,无所不能。如果您这样做或不应该这样做,您将自己收到。最后,您不会对自己感到厌倦,或者会责怪您的下属无能。因此,德鲁克将始终反复提醒他们:

“您现在应该做的最重要的事情是什么?”

尝试将他们从糖果店拉回真实的自我,认识他们的真实环境和角色定位,以便他们可以重新开始,并使他们更有能力在组织中发挥最大的作用并做出最大的贡献。就像通用汽车的斯隆和通用电气的杰克韦尔奇一样,他成为了一个很好的领导者。