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板材炼钢厂:成本管控再加劲

文章作者:来源:www.787store.com时间:2019-10-27



Sheet Steel Plant:成本控制和强化

本钢集团上半年的生产经营分析会议提出,本钢集团的炼钢工艺将在下半年将单位变动成本降低50元/吨。我厂很快组织了一次特别会议,研究下半年的成本削减措施。

自下半年以来,该工厂已全面整合了成本管理工作,从能源,合金和辅助材料的管理到“运行,急流,滴落和泄漏”的管理,到加强减少消耗,提高效率以及在各处反映成本管理的意识。工作改进。结合建立三级成本系统,将执行“天数和清算”成本。在此基础上,以炼钢,精炼作业区为试点,继续实施“清炉结”,一目了然地看到了各炉生产成本的过度下降。日清纪念日”的工作将进一步升级。工厂将通过建立三级成本体系,进一步明确各级人员的成本削减指标,并提高对成本削减的认识。同时,将制定一系列成本劳动竞赛和管理人员绩效考核制度,以实现更多裁员,更多裁员的管理理念,有效激发各级人员降低成本的积极性。 “让员工从被动降低成本到主动降低成本,为降低成本和提高效率形成更加激烈的工作环境,并努力在下半年将成本降低和效率提高到新的水平。/p>

结合自身实际,该厂下半年将重点开展复吹转炉攻关,使所有转炉具备复吹条件,力争转炉复吹炉龄实现历史性突破。优化滑板挡渣工艺,降低炼钢工序成本,提高转炉钢水质量,减少渣厚对生产的影响。同时,为减少更换滑板及出钢口对生产的影响,在提高滑板寿命及出钢口寿命上下功夫。开展降低低碳RH钢升温率攻关,减少升温铝消耗。

该厂下半年将主要成本指标,如钢铁料、合金料、耐材、能源消耗等,在上半年基础上继续分解落实至班组,明确指标责任人,督促降成本措施的落实,确保每一项措施落地有声,使成本管控再上台阶。

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