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盒马开始关店了,以盒马为代表的新零售网红的集体遇冷

文章作者:来源:www.787store.com时间:2019-11-01



Boxma开始关闭商店,以箱马为代表的新零售网络红色很冷。

方浩新浪财经2019年5月17日

Boxma开始关闭商店。 5月11日,Box Ma Shengsheng宣布将于月底关闭昆山五月广场的商店。理所当然的是,成立两年后关闭第一家商店非常好,但是在商店关闭之后是由框马代表的新零售网络红色的集体冷淡。

上个月,美团集团的小集团宣布关闭常州和无锡的五家门店。我们必须知道,小象中有7家商店,包括北京的2家,无锡的2家和常州的3家。这等于说商店的70%关闭。

那是上个月,在京东管理层调整期间,王小松被调任7FRESH业务部门总裁一职。 7FRESH没有关闭商店,但是教练本身表明了高层管理人员对新业务的态度。

腾讯投资是标准箱马的新鲜超市的超级树种,到2018年一直处于亏损状态。

新零售是过去三年中中国最大的门店之一。过去,风口浪尖基本上是一家初创公司,然后巨人以节奏进入市场。新的零售业从一开始就是巨人的密集参与,从资金到流通都给予无限的支持。

Boxma Fresh Life在全国拥有150多家门店,单店成本为6000万,初期投资应超过100亿元,这不是日常运营和维护成本。

在过去六个月中,当公开谈论Box Fresh时,Box Horse首席执行官侯毅和阿里CEO张勇的用语发生了重大变化。例如,“最好是在长期丢失时将其关闭。”“长时间运行是最关键的。 “

雷军和马云在同一天提出了“新零售”的概念。雷军早上发了言,马云下午发了言。后来雷军说:“我比马云早几个小时。”

事实上,黄太极煎饼果子是最早的新零售样板房,当然它早就死了。谁是早期的,谁并不重要,重要的是让这个概念落空的能力。阿里是框马的旗舰,小米是小米屋的旗舰。

有人说,框马最近的流行趋势与宏观环境有关。每个人都在谨慎地扩张,但是凭借主要互联网巨头的力量,只要是真正的风,它就永远不会害怕。解释仍然是新零售的问题。

问题1:在线流量上限

新零售的核心宗旨之一是在线和离线的集成,离线指导生产线以及离线组成订单和数据。短时间内,Box Horse占据了超过50%的在线订单。在变成网红的同时,“盒子房”的概念应运而生。

许多新的零售形式都将在线订单的比例视为重要,但忽略了盒子中有更多盒子的事实,也就是说,特定区域内的用户规模稳定且有上限。在线订单的增加必然意味着离线乘客流量的减少,这是一个权衡的过程。决不是在线订单可以无限期增长。

箱马新鲜食品的主要类别的新鲜度,尤其是海鲜,具有较高的单价和较高的毛利,但也存在问题。谁每天吃三层皮条虾?当刚需要的高频类别遇到少量的用户群时,规模效应的优势根本无法体现。

问题2:本质是房地产业务

自从Internet +概念诞生以来,互联网人们就发现了一把锤子,看到了钉子在哪里。每个传统行业都可以基于Internet,传统零售也不例外。

互联网经济的一个主要特征是规模效应。以社交网络为例。用户越多,活动越高,平台的粘性就越大。电子商务也是如此,由用户形成的网络效应最终将导致赢家,因为互联网无国界。

但是以Box Horse Fresh Life为代表的新零售超市没有网络效应。十里堡的商店将无法使清河和燕郊商店受益。坦率地说,Box Ma Fresh开设的每家商店都等于从0开始的一家新店。新商店的业绩不一定与先前的商店总数或1,000商店相关。

根本原因在于很多。无论在新零售中使用什么斗篷和横幅,定位能力都是盒马最重要的核心竞争力。澳大利亚龙虾价格便宜,第五环路外的城乡结合部在该市的在线红色商店中没什么可卖的。

目前,中国一线和二线城市的主要商业区基本上被传统的商业房地产所垄断。大型购物中心已成为中国最大的零售交通门户。互联网可以颠覆传统模式和传统品牌,但不能颠覆传统。曾经是在线流量门户的互联网巨头,在离线状态下成为PC时代的个人网站管理员。万达不依赖电子商务,但也拥有独特的位置守卫。

传统零售与将彩票选作新零售的最大变量有什么区别?

问题3:另一个伪通风机?

“框马”模式过分依赖批次且无法形成网络效应的原因是,供方和需求方之间存在静态关系。

我们看一下过去十年中的两个超级O2O商店:网购车和外卖店。供应的两端都是动态的。叫车和外卖一直都在,提供需求的车辆和企业也是随机的。这完全取决于用户所在的位置。

但是框马模式不是。首先,商店是固定的,第二个用户的位置基本上是固定的。因为人们主要在家里消费盒马,每个盒马用户只有一个家。与外带用户不同,无论在家中,公司中还是在出差中……随时随地都可以称为外带用户,用户的需求会成倍增长。

当供应的两端之间没有动态关系时,交易变量实际上很小,并且很难扩展。因此,框式模型本质上与Internet经济无关。规模效应只能通过不断开设商店来解决,特别是在黄金地段。这是王建林几十年来一直在做的事情。您能说他是新零售领域的先驱吗?

王建林曾经对年轻人说,他们可以赚一亿元作为他们的人生目标。这个小目标实际上适合棚箱马。